智能化生產(chǎn)中的MES與BPM
什么是MES系統(tǒng)？MES（Manufacturing Execution System）即制造執(zhí)行系統(tǒng)，通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理；BPM（Business Process Management），業(yè)務(wù)流程管理，以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。兩者看似各行其道，又存在著相互作用的關(guān)系。
第一個維度是mes系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）
標(biāo)準(zhǔn)mes模塊當(dāng)中都內(nèi)嵌了很多標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理流程，主流的mes供應(yīng)商的軟件是匯集總結(jié)了很多優(yōu)秀企業(yè)案例的管理經(jīng)驗。到企業(yè)實施mes首先是梳理企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程，供應(yīng)商mes軟件的生產(chǎn)管理流程和企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程肯定是有差異的，而且企業(yè)的現(xiàn)有管理流程不管它是先進(jìn)還是落后，與企業(yè)的管理現(xiàn)狀是密不可分的。這就產(chǎn)生了一個“誰適應(yīng)誰”的問題，mes需求企業(yè)強(qiáng)勢或是mes供應(yīng)商強(qiáng)勢，另一方最終妥協(xié)，這也是mes實施的潛在風(fēng)險。不是說mes供應(yīng)商機(jī)制好和流程好，就否定mes需求企業(yè)，因為業(yè)務(wù)流程管理（BPM）與決策管理是密不可分的兩個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程的改變必然引起決策流程的響應(yīng)。
在mes需求企業(yè)實施針對流程的改變都要思考以下問題：企業(yè)實施mes是否具備有利地基礎(chǔ)條件，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的沖擊有多大，是否對企業(yè)生產(chǎn)有積極的促進(jìn)作用？企業(yè)是適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程還是必須花費(fèi)高額的軟件費(fèi)用進(jìn)行定制化來減少信息化的阻力？mes實施過程中與其他軟件的融合性，是否存在重復(fù)？業(yè)務(wù)流程改變后效果是否可量化，如果實施效果不好是否有針對性的應(yīng)對措施等等。不論是更多吸收企業(yè)既有流程、經(jīng)驗和習(xí)慣，或者是進(jìn)行新的流程改造，只要是信息化、無紙化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對于mes需求企業(yè)都是一個陣痛和考驗。此時mes供應(yīng)商的實施經(jīng)驗和mes需求企業(yè)的適應(yīng)性、導(dǎo)入措施和步驟顯得尤為重要。
第二個維度是mes系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程管理（BPM）
mes系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)均為要使用的系統(tǒng)，將mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)推送到BPM系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流轉(zhuǎn)和管理。實施企業(yè)需要判斷，現(xiàn)有系統(tǒng)的是否集成有對應(yīng)的API，若沒有，應(yīng)該讓哪方的供應(yīng)商提供性價比是最好的。另外，還要考慮后續(xù)的擴(kuò)展性以及是否涉及第三方等等。
不管是實施哪種維度的系統(tǒng)，采用信息化的最終目的是減少人為失誤，避免重復(fù)操作，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率以及流程管理效率。
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